近日，为了能够给各地公共资源交易中心、政府采购中心、第三方电子招标采购平台、业主单位、招标机构等单位和机构，在招标、比选、采购时提供更精准参考和数据支持，招投标品牌调研公示服务平台充分发挥互联网+大数据效应，对规范电线电缆市场秩序与树立行业诚信的作用组织召开2022年度电线电缆项目招标采购评价推介活动并遴选优秀诚信供应商活动，并于北京正式向外发布2022年度中国电线电缆十大领军品牌榜单，宝胜科技创新股份有限公司、江苏中天科技股份有限公司、江苏上上电缆集团有限公司、远东电缆有限公司、上海起帆电缆股份有限公司、浙江万马股份有限公司、福建南平太阳电缆股份有限公司、安徽天康(集团)股份有限公司、青岛汉缆股份有限公司、杭州电缆股份有限公司以领先行业的品牌实力入围2022年度中国电线电缆十大领军品牌榜单。
各地电力运行部门和电网企业要加强电力调度，支持化肥生产企业签订电力中长期合同，除不可抗力因素外，不对化肥生产企业实施有序用电。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，国内化肥保供稳价工作仍面临不确定、不稳定因素，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，统筹发展和安全，积极稳妥推动春耕化肥保供稳价工作高质量发展，切实保障国家粮食安全。
三、积极稳妥做好储备和进出口调节（五）充分发挥储备兜底保障作用。各地交通运输部门要优先保障供应国内的化肥及生产原料水路、公路运输通畅。钾肥生产大省有关部门支持钾肥企业提高钾资源利用效率，提升钾肥自主供应能力。各直属海关要为进口钾肥、硫磺提供通关便利，加快通关速度。航运企业要积极克服各方面困难，全力保障进口钾肥海运运输需求。
积极引导化肥生产流通企业创新营销服务模式，利用微商、电商、直播带货等方式，直接面向终端用户销售化肥，减少化肥流通环节、降低化肥流通成本、提升化肥流通现代化水平。化肥的稳定生产是保供稳价的基础和前提，各地区、各有关单位要充分认识保障国内化肥生产的重要性和紧迫性，主动落实出台的各项政策措施，督促指导重点化肥生产企业坚决落实好2023年最低生产计划，在符合环保、安全生产等要求和水资源支撑保障条件的前提下，推动本地化肥生产企业缩短停产时间，努力开工生产，提高产能利用率，做到能开尽开、应开尽开。一要对标一流，持续加快转型升级。
筑牢安全生产根基，狠抓作业现场监管，夯实应急体系建设，提升信息化管理水平。公司上下要深入学习领会，认真贯彻落实。要求做好六个方面的工作：一是夯基础、固体系，筑牢安全红线底线。放眼望路，我们将以党的二十大精神为指引，认真贯彻落实省、市公司和县委县政府各项决策部署，以公司五届五次职代会为新的起点，稳字为先，干字当头，实字托底，同舟共济、众志成城，踔厉奋发、勇毅前行，为全面完成年度各项目标任务，为加快打造全南四地、建设四区作出新的更大贡献。
深入贯彻各项改革部署，强化核心班组建设，提升合规管理水平。刘凡书记强调，一分部署，九分落实，抓好落实是完成目标任务的关键。
（朱建生）信息来源：全南县供电公司。五是谋创新、促改革，增强核心竞争优势。三是用心用情，奏响优质服务最强音。打造一流服务品质，全面提升基层服务效率和客户满意度。
着力加强干部作风建设，加强干部斗争精神、专业能力的培养锻炼，锻造一支凡事讲政治、干事重实效、成事争一流的高素质专业化干部队伍。刘凡书记作总结讲话，表示这次会议是公司贯彻落实省、市公司两会精神和县委县政府各项决策部署，持续推进公司和电网高质量发展的一次重要会议。切实做到关心关爱员工，解决急难愁盼问题，加强人文关怀，切实增强员工幸福感和归属感。打造高质量党建样板，坚持把党建工作同中心工作、发展实践紧密结合，以党建引领提升公司治理水平和治理能力。
二要务实高效，集中力量攻重点。提升电网规划质量，持续建强主干网架，加快建设现代化配电网。
会议表彰了公司2022年度先进班组、先进工作者。全力推进配电网供电提升123工程，着力建设结构清晰、坚固耐用、灵活可靠、智能互动的一流现代化配电网。
近期要抓好深入学习宣贯本次会议精神、确保岁末年初生产经营秩序平稳、做好春节保电和开展走访慰问等工作。三是善规划、强电网，推进电网协同发展。公司经理、党委副书记邹平向大会作了题为《扛牢使命 奋勇争先 坚定不移推动公司和电网高质量发展》的工作报告，公司党委书记、副经理刘凡主持大会，传达了省、市公司2023年两会主要精神，并作总结讲话。抓好全年重点工作，要深入贯彻省、市公司两会精神和本次会议精神。二是优服务、转作风，持续提升服务品质。推动线损治理攻坚，坚持比降幅、看变化，多措并举开展疑难治理攻坚。
全力抓好党建工作，凝聚干事创业合力。邹平经理强调，2023年已然开篇，进入新发展阶段，我们要认真分析自身短板，攻坚克难，锐意进取。
六是旗帜领航，把好党建引领方向盘。三要以人为本，打造高素质人才队伍。
会议回顾了2022年工作，2022年是党和国家极为重要的一年，也是公司改革发展进程中极具挑战的一年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚守三大责任，紧密围绕八新一保持工作重点，在把握大势、抢抓机遇中开拓进取，在应对挑战、服务大局中担当作为，在化解风险、破解难题中全力以赴，全年完成售电量4.77亿千瓦时、增长6.29%，综合线损率3.08%、下降0.29个百分点，同业对标列全省第61名，企业负责人年度业绩考核列全市第7名，列B级。二是全面发力，打造电网建设示范区。
五是奋发有为，争当改革创新排头兵。干部员工奋勇拼搏、比肩一流，以勇当先进、争创一流的决心和勇气，自我加压、主动作为，在电网建设、优质服务上展现新作为、取得新突破，公司业绩多点开花、亮点纷呈，在时代大考中交出了一份精彩答卷。千方百计降损增效，多措并举增供扩销，全力防范经营风险。保障电力可靠供应，加强全渠道工单管控，优化电力营商环境。
着力提质增效攻坚，深研细悟省公司新版对标管理体系，优化完善内部对标考核体系。四是抓管理、增效益，经营管理实现新突破。
践行人民电业为人民的企业宗旨，全力保障电力可靠供应，不断提高供电服务品质，打造一流电力营商环境。纵深推动改革落地，大力推进数字化转型
着力提质增效攻坚，深研细悟省公司新版对标管理体系，优化完善内部对标考核体系。筑牢安全生产根基，狠抓作业现场监管，夯实应急体系建设，提升信息化管理水平。
提升电网规划质量，持续建强主干网架，加快建设现代化配电网。应对机遇挑战、实现目标任务，我们必须从思想上、作风上、与省、市公司和县委县政府同频共振、同向发力，与时俱进创新工作方法、改进工作作风，公司全体干部员工要主动作为、认真履责，切实增强责任感和紧迫感。切实做到关心关爱员工，解决急难愁盼问题，加强人文关怀，切实增强员工幸福感和归属感。始终牢记国企姓党，坚持人民电业为人民服务理念，坚持实事求是、务实作为，时刻把规矩纪律挺在前面，坚持四个注重不含糊，坚守三大责任不动摇，围绕八新一保持不懈怠，攻克了许多长期没有解决的难题，办成了许多事关长远的大事，开创了公司高质量发展的新局面。
立足建设结构清晰、坚固耐用、灵活可靠、智能互动的一流现代化配电网目标，在营配数据治理、营销业务监管、配网监测能力等方面创新工作机制方法。抓好全年重点工作，要深入贯彻省、市公司两会精神和本次会议精神。
六是党引领、育人才，激发企业内生动力。打造一流服务品质，全面提升基层服务效率和客户满意度。
五是奋发有为，争当改革创新排头兵。深化实施党建引领，强化党风廉政建设，凝聚干事创业合力。
